2013年8月27日下午，海通地產(chǎn)工程質(zhì)量回顧會(huì)在公司三樓會(huì)議室召開，公司董事長(zhǎng)張俊林、副董事長(zhǎng)寇慧卿、總經(jīng)理張洪濤及其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目公司總經(jīng)理和工程部全體參加了會(huì)議，煙臺(tái)恒通公司、濱州公司和東營(yíng)港分公司通過視頻會(huì)議系統(tǒng)參加會(huì)議，會(huì)議由公司副總經(jīng)理胡剛主持。

會(huì)議通報(bào)了近年來公司開發(fā)項(xiàng)目的客戶報(bào)修情況，宣讀了公司工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量考核辦法，通報(bào)了2013年第二次工程質(zhì)量檢查評(píng)比結(jié)果，要求對(duì)先進(jìn)予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)后進(jìn)予以處罰。

公司董事長(zhǎng)張俊林做了重要講話，指出：工程質(zhì)量雖然每年都有進(jìn)步，但沒有達(dá)到令人滿意的水平，與公司的開發(fā)理念不相適應(yīng)，究其原因主要有以下幾個(gè)方面：一是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不足，尤其是各項(xiàng)目公司總經(jīng)理沒有下功夫抓，沒有做到每天到工地看看，不到現(xiàn)場(chǎng)就發(fā)現(xiàn)不了問題，只要認(rèn)真看、認(rèn)真檢查各種驗(yàn)收表格，就沒有管不好的工程。二是存在僥幸心理，自以為是，沒有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的要求施工，有時(shí)隨意改變?cè)O(shè)計(jì)。工程管理最主要的是個(gè)責(zé)任感和事業(yè)心的問題，只要嚴(yán)格按照六步法管理，就能出好工程。三是技術(shù)上不成熟的方面畢竟是少數(shù)，只要找找規(guī)范，認(rèn)真進(jìn)行研究都可以解決。四是每季度的工程檢查，要求各項(xiàng)目總經(jīng)理一定要全程陪同檢查，并且要聽匯報(bào)?？偣镜臋z查人員是代表公司行施權(quán)力，所以一定要認(rèn)真；各項(xiàng)目經(jīng)理和工程部經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，一定要承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。評(píng)價(jià)一個(gè)工程，主要看質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制三項(xiàng)指標(biāo)，質(zhì)量主要靠各級(jí)管控人員的責(zé)任心，進(jìn)度主要是看計(jì)劃的科學(xué)性和落實(shí)程度，而成本控制則靠管理人員的忠誠(chéng)度和對(duì)原則的堅(jiān)持程度。